Sportbund Rheinland
Mitarbeiterentwicklung – Grundlagen und Leitlinien für die Praxis
Du erhältst einen strukturierten Überblick über zentrale Ansätze der Mitarbeiterentwicklung und ihre Bedeutung für die Zusammenarbeit im beruflichen Alltag. Im Live-Input lernst du, Entwicklungsbedarfe zu erkennen, Gespräche und Maßnahmen einzuordnen und geeignete nächste Schritte abzuleiten. Die abschließende Fragerunde bietet Raum, eigene Fragen einzubringen und die Inhalte auf typische Situationen zu übertragen.
Details auf einen Blick
- Angebotsnummer
- 257310
- Veranstalter
- Sportbund Rheinland
- Zeitraum
- Bisheriger Termin: 04.06.2025
- Planungsstand
- Dieser Kurstermin ist abgeschlossen. Frage den Verein, ob und wann ein neues Angebot geplant ist.
- Lernform
- Online-Vortrag (synchron)
- Uhrzeit
- 00:00–00:00 Uhr
- Lernumfang
- 3,0 Lerneinheiten
- Online-synchron
- 3,0 Lerneinheiten
- Ort
- Haus des Sports, Geschäftsstelle, Rheinau 11, 56075 Koblenz
Für wen ist das Angebot?
Das Angebot richtet sich an Erwachsene, die sich mit der Entwicklung von Mitarbeiter*innen befassen oder dafür Verantwortung tragen, etwa in Leitungs-, Koordinations- oder Personalentwicklungsfunktionen. Angesprochen sind auch Personen, die einen grundlegenden Überblick über Leitlinien, Entwicklungsbedarfe und geeignete Unterstützungsmaßnahmen gewinnen möchten.
Das erwartet dich
Behandelt werden zentrale Ziele und Aufgaben der Mitarbeiterentwicklung sowie ihre Verbindung zu Arbeitsorganisation, Zusammenarbeit und individueller Kompetenzentwicklung. Thematisiert werden Möglichkeiten, Entwicklungsbedarfe wahrzunehmen und fachliche, methodische sowie soziale Kompetenzen zu berücksichtigen. Der Leitfaden gibt Orientierung für strukturierte Entwicklungsgespräche, nachvollziehbare Zielvereinbarungen und passende Entwicklungsmaßnahmen. Ergänzend werden die Bedeutung von Feedback, wertschätzender Kommunikation und der Einbindung unterschiedlicher Perspektiven betrachtet. Die Inhalte werden in den übergreifenden Kontext von Schlüsselqualifikationen und beruflicher Handlungsfähigkeit eingeordnet.
Das nimmst du mit
Die Teilnehmenden können grundlegende Ziele und Handlungsfelder der Mitarbeiterentwicklung erläutern und deren Bedeutung für die berufliche Zusammenarbeit einordnen. Sie erkennen typische Entwicklungsbedarfe und können diese von allgemeinen Erwartungen oder kurzfristigen Leistungsfragen unterscheiden. Für Entwicklungsgespräche und Zielvereinbarungen können sie geeignete Orientierungspunkte benennen und Gesprächsanlässe strukturiert vorbereiten. Darüber hinaus können sie fachliche, methodische und soziale Kompetenzen als miteinander verbundene Bereiche betrachten und passende Entwicklungsmaßnahmen begründet auswählen. Die Teilnehmenden reflektieren, wie Feedback, Kommunikation und Schlüsselqualifikationen die individuelle und gemeinsame Handlungsfähigkeit unterstützen.